因为HR虽然提倡参与业务，但是实际业务还是靠业务人员做的，关于如何提升产品竞争力，开拓市场，增加业绩等暂时不谈，不考虑。

从话题看，HR目前面临几个问题：军心不稳，找不到人。

不知道公司老板对于目前的状况有什么考虑，是要想以前一样保持业绩持续增长，还是根据大环境的变化降本增效，先保住目前的局面，再图发展。老板想的方面不同，HR要做的工作也不一样。

如果是要回到以前的业绩增长上，首先大环境依然不明朗，产品，人员，市场等等，难度应该挺大。

所以针对目前的情况，可以考虑先稳住基本盘，再图发展。

作为HR，在现在的情况下，可以做的有：

1.留下愿意与公司一起发展的人

人往高处走，这个是正常的，所以HR要在现在的环境下识别出忠诚度高的员工，愿意与公司共患难，同时可以做下降本增效，对于不愿意留下来的，不适合的员工，趁此机会清理出公司。因为公司业绩不好，所以钱应该也给不了太多，所以都从感情上稳定军心，员工谈话，关心员工工作，生活，给员工平台让员工施展才能等等

2.招合适的人

公司业绩增长确实需要关键人才，核心人才，但是目前公司的薪资结构和水平只能给这么多了，怎么办？只能拓展招聘渠道，海选，总能找到愿意来工作的人选。

其次可以对现有人员进行培训，使他们往关键人才的方向带。

我们应该明白，很多所谓的关键人才离开一定的平台和土壤，也并不能发挥自己的才能，或有些人看似是业绩很好，其实是天时地利平台的功劳。