面对将责任推给HR的管理者，要学会从制度、技能等方面去提升管理者的能力，而不是一味的让HR来处理，要学会做好培训，发挥HR的角色。

 

 

 

1、管理层不喜欢做坏人，有问题就找人力资源部。面对此种情况，说明管理者缺乏有效的管理能力，还不能真正的履行管理职责，另外说明对于管理者的培训和监管欠缺，面对此种情形，HR需要加强管理者非人力资源管理的人力资源知识培训，另外需要做的就是加强管理意识和管理能力的培训，而不是一出问题就找人力资源部，人力资源部也不是万能的。

 

2、人力资源部的管理者不够强势，公司老板对于HR的重视度不够，导致所有部门都让HR来承担责任。HR虽然为服务部门，但是员工的好与坏，能力的强与弱，都于其直接上级有着直接的关系，人力资源部可以对其行为层面进行引导和培训，对于其技术层面和执行层面是需要部门的直接上级负全部责任的。所以对于此问题，公司老板及人力资源部负责人要以会带训，告知其中的厉害关系，不能让人力资源部成为接盘侠，人力资源部是最后的环节。

 

3、加强公司制度建设，对于急辞工或者离职手续办理制定相应的制度，入职时进行制度培训，让其知晓离职办理的正确手续，并制作离职手续办理操作指引，同时对所有的管理层进行系统培训，杜绝后续出现同类问题， 对于未按规定的管理者给予一定的处罚，不能纵容其现有的行为。

 

4、让管理者转变态度，提升其沟通能力，学会换位思考，而不是一味地做老好人。作为管理者要学会平衡企业与员工之间的利益，而不是一味的站在员工的角度去考虑问题，否则自身也很难成长到一定的高度。