从激励的表现形式来讲可分为物质激励和精神激励。物质激励可以简单的理解为金钱等物质，这种物质激励随着时间的变化，效果会越来越差，最终失去他的作用，就如马斯洛需求理论，生理、安全、归属与爱的需求得到满足的情况，人是希望被尊重或自身价值得到实现的，这就可以理解为精神层面的激励，比如社会地位、表扬、晋升等等，对于谈到的工作丰富化可以理解为精神层面的激励。

如何做好工作丰富化，我认为需要从以下几个方面入手：

1、了解员工的真正需求：所谓真正需求，就是了解员工目前阶段想要什么，工资、地位、职位晋升等等。

2、根据员工的需求设定不同的阶段目标，有效激发员工的内驱力。在不同的阶段运用不同的激励方式，比如对于需要晋升或者职位的员工，我们可以提升员工的能力，让他有解决问题的能力。适当的授权或者放权让他独立处理一些比较棘手的问题或者项目，让他获得成就感，时机成熟后可以给予晋升。另外可以让他参与到公司的一些大型项目或者公司战略层面的讨论，让他了解公司未来发展方向，给予他希望，这样可以稳定员工，让员工持续服务企业。期望提升能力的员工可以使其工作内容延伸及工作转岗，提升综合能力。

如何有效放权、如何提升员工能力，注意以下几点：

1、了解员工的价值观与公司的使命、愿景、价值观是否匹配，价值观越一直，匹配度可能越高，否则只会帮助他人做嫁衣，所以我们在选人的时候要适当的评估和考虑；

2、达成团队共识：每个人所处的位置不同，可能每个人的考虑也会不一样，就像篮球队一样，不同的位置发挥的作用也是不一样的，作为Team Leader需要了解员工的想法，是否与团队的目标保持一致，否则偏离目标就会背道而驰；

3、充分的信任及尊重：及时反馈，若推迟或延后，则效果大打折扣。反馈时讲事实或理由。这样会让员工觉得领导对他极其尊重。放权过程中要给予员工信任，不要过多的干预，让员工发挥其应有的能力，激发员工的潜力，不用做到事事汇报；

4、提升员工的能力及竞争力：在放权的同时要评估员工是否有能力完成某件事情，否则会打消员工的积极性，影响员工的心态。对于员工不足的地方，要及时给予补充和提升，让员工看到自己的长处或者不足，并给予有效指导，使得员工完成工作的把握度更高，增加愿意做的动力。

5、目标设置的合理性：目标过低，员工觉得缺乏挑战，消极对待。目标过高，员工够不着，让员工失去信心。

以上个人意见，希望能有所帮助，期待与各位交流合作！

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