对于企业来说，从哪里招到优秀的人才是重点工作，要想获得优秀的人才，企业首先需要具备一个完善的招聘管理流程，从招聘入手，吸引人才，收获人才。

 

 

 

很多企业的招聘中，都是人力资源部门的独角戏，实际上忙乎了半天，最后结果不一定得到用人部门的认可，甚至会出力不讨好。

 

 

 

其实招聘就像相亲，你情我愿才能成功。其中的秘密是相亲双方并不是HR部门，而应该是用人部门和求职者。HR部门在其中只是扮演红娘，也就是组织者、协调者、服务者，最终的录用决策由谁拍板？当然是用人部门的负责人！所以我们一定要把这个定位摆正。

 

 

 

而且，在很多企业的HR在面试选拨当中，一味注重求职者的知识、技能、经验、资历和工作背景，如果这些硬性指标具备，大笔一挥即可录用，往往忽略了 t.cn/R4Gtzoz 组织文化对人的要求。组织文化是将一个组织与其他组织区分开来的特征，为什么学历和工作背景相同的人，有的人十分适合公司的环境，做得风生水起，有的人却出现水土不服的现象？

 

 

 

这充分的说明了求职者的人格特质与组织文化和环境匹配度的重要性。这是HR在招聘中一定要注意的一点，不能因为求职者的硬性条件符合企业的需求，而忽视了其他方面是否真的符合企业的需求。

 

 

 

那么，什么样的招聘才是最符合企业需求的？才是真正做到响应用人部门需要的招聘呢？其实招聘很简单。“招聘如招亲，懂事是基本，懂人才是根本！”，这是招聘实战班明确提出的一个招聘认知。

 

 

 

招聘，靠的不仅仅是拼薪水、拼福利，因为招到了不代表就是招对了！招聘最重要的是招到适合的人！招聘只有真正的做到懂人，识人，才能是真正意义上的招聘。这是解决各类招聘困惑的基本前提。

 

 

 

为了避免这些困惑的再度发生，HR需要提升自身的招聘能力，掌握必备的招聘职场技能，从而提升招聘工作的效率，为企业找到合适的优秀人才。

 

 

 

招聘从人出发，在众多求职者中，选择企业最需要的人才，最符合企业发展需求的人才是关键，只有这些企业真正需要的人才，才是真正能够促进企业发展的重要条件。