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培训工作中,HR需要掌握这些知识和技巧

来源:中国人力资源开发网 类别:HR天地 阅读数:18

 随着社会经济的发展,对于很多企业来说,要想不被市场所淘汰,那么就不需要做到有效的管理,特别是做到如何在不出现纰漏的情况下降低产品成本和运营管理成本,让企业获得更好的发展。
 
 
 
在激烈的竞争下,对企业而言,降低产品成本和运营管理成本是十分重要的,特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。企业应当要制定一套有原则的培训制度,拓展企业培训方式。在很多公司内部,企业培训采用的是老员工培训新员工这样的方式,而这样的培训管理有着这样的意义:
 
 
 
1、企业的成本降低了
 
大部分的企业培训费用不用由企业出了,但是企业必须为此提供必要的场所和设施。当然了,如果企业对此设立相关的督促和奖励教育培训制度,给予适当的引导,达到一个良性循环。
 
 
 
2、提高员工的忠诚度
 
 因为企业培训的受训者是由企业原来的营销人员寻找、面试、培训的,他们必定下功夫对新的受训者进行小心仔细地筛选,包括对其职业道德和职业素养都有较高的要求,因为他们不想培训一个没有发展的利益来源者;对待培训上,必定不遗余力地进行教授,所有的宝贵经验不会保留的,因为对培训者和受训者而言,他们是利益共同体而不是昔日的竞争对手。
 
 
 
当然了,知道如何有效的降低成本是一回事,而能不能做到又是一回事了,这就要求HR们掌握一定的培训工作的技巧和方法,进而达到这一效果。为了更好的做到这一方面的工作,我们可以通过参加各类的培训来实现这点,让HR们掌握更多在培训方面的工作技巧和方法。这里向大家推荐智慧365实战班中完全免费的培训实战班,通过免费领取,免费学习的机会掌握这一方面的工作技巧和方法,让HR的工作更加有效率。
 
 
 
当然了,在学习之初,我们可以先了解清楚通过这一学习机会,能够掌握哪些方面的知识和技巧,这里就给大家进行一个简单的介绍分析:
 
 
 
1、掌握以项目化的形式开展培训,能根据公司不同情况设计有针对性的培训方案并落地;
 
 
 
2、从应届生培训、新员工培训实际案例中掌握培训项目操作要点;
 
 
 
3、掌握柯氏四级评估、甘特图、行动学习等培训方法和工具;
 
 
 
4、学会如何培养内部讲师,建立企业内部培训师资库,提升企业“造血”功能;
 
 
 
5、了解第五级评估,学会如何计算培训的投资回报率,评估你的培训项目价值。

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日期:2021-11-22

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