在激烈的竞争下，对企业而言，降低产品成本和运营管理成本是十分重要的，特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。企业应当要制定一套有原则的培训制度，拓展企业培训方式。在很多公司内部，企业培训采用的是老员工培训新员工这样的方式，而这样的培训管理有着这样的意义：

 

 

 

1、企业的成本降低了

 

大部分的企业培训费用不用由企业出了，但是企业必须为此提供必要的场所和设施。当然了，如果企业对此设立相关的督促和奖励教育培训制度，给予适当的引导，达到一个良性循环。

 

 

 

2、提高员工的忠诚度

 

 因为企业培训的受训者是由企业原来的营销人员寻找、面试、培训的，他们必定下功夫对新的受训者进行小心仔细地筛选，包括对其职业道德和职业素养都有较高的要求，因为他们不想培训一个没有发展的利益来源者；对待培训上，必定不遗余力地进行教授，所有的宝贵经验不会保留的，因为对培训者和受训者而言，他们是利益共同体而不是昔日的竞争对手。

 

 

 

当然了，知道如何有效的降低成本是一回事，而能不能做到又是一回事了，这就要求HR们掌握一定的培训工作的技巧和方法，进而达到这一效果。为了更好的做到这一方面的工作，我们可以通过参加各类的培训来实现这点，让HR们掌握更多在培训方面的工作技巧和方法。这里向大家推荐智慧365实战班中完全免费的培训实战班，通过免费领取，免费学习的机会掌握这一方面的工作技巧和方法，让HR的工作更加有效率。

 

 

 

当然了，在学习之初，我们可以先了解清楚通过这一学习机会，能够掌握哪些方面的知识和技巧，这里就给大家进行一个简单的介绍分析：

 

 

 

1、掌握以项目化的形式开展培训，能根据公司不同情况设计有针对性的培训方案并落地；

 

 

 

2、从应届生培训、新员工培训实际案例中掌握培训项目操作要点；

 

 

 

3、掌握柯氏四级评估、甘特图、行动学习等培训方法和工具；

 

 

 

4、学会如何培养内部讲师，建立企业内部培训师资库，提升企业“造血”功能；

 

 

 

5、了解第五级评估，学会如何计算培训的投资回报率，评估你的培训项目价值。