首先，我觉得大部分同事都会遇到这样的情况：老板为了省钱，不多招几个HR,却让前台帮忙招人，而前台没有专业经验，招来的人资历浅，技能差，工资要求还很高。作为人事的我，是不会看的，看一眼都不想让他来面试。

    还有同事抱怨公司招了自己去做人事，然而打着HR的头衔，做的最多的工作却是打杂、文秘、前台或者助理的事情，好不气恼。有位人事跟小编反应，说约了面试的放鸽子不来，来面试了的，面试通过了又不来入职，入职了的公司又留不住，就这样一个死循环，把她压的喘不过气来，一直都在招人，却总是不饱和。e企学小编觉得这位人事应该是治标不治本的，如果能找到问题的根源，比如为什么公司留不住人？问什么面试过了又不来上班？要问面试的人手机问题，也要自我反思看看自身存在什么缺陷。

    有同事跟e企学小编反应，公司给予的薪资或者发展不能与人才匹配，导致招不到合适的人才，二领导从来不反思自己，只会把这一切过错推到HR身上来，导致HR压力很大。老板短时间内要扩招员工，还给HR规定了时间，而这类工种的人员不好招，好不容易招到几个，老板用了又不满意，亚历山大。

    其实看了上面这几个问题，e企学easyxue.cn小编整理了一下问题的结果，其实无非就是老板没有找人经验，HR又跟老板沟通不到位，导致工作无法有序进行。如果HR能经常跟老板沟通，可以有一套自己成熟的人事管理方案给老板，要求老板整改工作秩序，那么一个想发展的老板肯定会好好考虑你的建议，而那些像井底之蛙又固执己见的老板，发展有限不说，怕是你做为一个要发展的HR也不应该在这样的公司待太久。