因为工作十年的hr最后竟然认为自己的长相是优势的一部分~做人资的不用这么惨吧。长相是一种优势资源，但是真没有这么大，一般只要不要让领导看着觉得恐怖即可，剩下还是要看能力，毕竟长相真不能当饭吃，至少不能让领导下饭，但可能不下饭。所以要善待自己的情绪。

 

 

 

情绪是会影响长相的，这件事在我看了很多同质化岗位后，得出来的惊天秘密。欲知后事如何有空再来分解。

 

 

 

然后再看经验是中小企业经验、能力是中小企业的能力。要知道中小企业和大企业最大的区别是什么？是管理的体谅和生态不是一个量级的，不是一个量级遇见的问题就不会相同，所以很多人没想明白的这个问题是，不都是总监，为什么我Tony薪酬这么惨，因为你会剪头发与哄女生开心，或许理发师的核心能力是哄女生开心。又是一个槽点！

 

 

 

回到量级的这个问题，巨人之所以强大正是因为巨人的行动缓慢，虽然很多人在平台上碌碌无为，一无是处但是却很有钱，很多人抱怨不公平。在得“大企业病”也是一种能力，因为一般人无法接受自己碌碌无为还很能吹牛的样子，果断离开了，当然大部分人还是比较有本事的，同样有本事的还有中小企业的HR其实我个人一直都很佩服中小企业HR因为我也是这么过来的，但是佩服的不代表中小企业HR真的很NB，原因主要如下：

 

细分专业领域不了解，对于大型企业的管理模式都停留在理论学习上。

人际圈层弱，对于行业顶端人才获知途径较短，很少有良好的人才引进机制。

没有品牌项目背光，受到企业发展与资源的局限性，无法开展大型项目经验。

 

 

三点硬伤，这是我在大型企业呆着以后对比过往的时候发现的核心问题，是不能依靠自学和在中小企业多努力去完成的，最大的区分标准就是，当你在同行见面后的自我介绍，还要补充一下自己企业是同行的时候，那说明你的企业还不够大，至少品牌知名度不够。最关键的是贫穷限制了人们的想象。一旦没有品牌公司的项目背书经历，在未来讨论时候你永远都无法的决策人的信任，在专业都没有用。除非你有信心搞砸一切！

 

 

然后最想吐槽的来了，前一个热搜说（CityDO吴林强）：考不上本科的都是智商有问题！虽然这个是老总脑子有问题让HR背锅，但是从这里也能看出专升本在这些老板面前也没啥优势啊~

 

 

综上中小企业的HR应该发挥自己擅长在恶劣环境搞定人际关系与把方案落地的能力，在大型企业缺少某块项经验的时候好好地补充，或许是一个好机会，但是更好的机会是在每一次做事情的时候都优化自己的核心能力变得无可替代。

 

 

最后，有人说35岁不上经理终生无望，其实现在可能30岁不上经理就也晾凉，年龄对于大家来说越来越苛刻，但是正是这样的环境下，不要过分满足自己已经取得的东西，保持谦逊好奇的心态，世界很大，大到有些人在你不知不觉之间成为大树。

 

吐槽完毕