在企业中一个“均”子尤为重要，关系着领导是否一碗水端平，关系着员工是否觉得心理平衡，这也就决定了企业的内部管理水平的高低。在企业集体调薪时，分配合理，则会激发员工的工作积极性，刺激业绩上升；分配不合理，则会打击员工士气，导致业绩下降。如何做好分配，让调薪发挥最大的效用呢？可从以下几方面入手：

   一、杜绝平均调薪现象，普调虽是阳光普照，普天同庆，但也会让员工感觉到这只是一个保健因素，而不是一个刺激因素，无法成为员工的努力工作的动力，背离了员工调薪的初衷。

   二、让调薪与绩效挂钩，能把调薪跟绩效相结合的调薪方式，也是高级玩家的做法。完全可以为了本次调薪，设置绩效考核方案，事前约定规则，给员工立个Flag，将绩效结果与调薪进行浮动挂钩，奖罚分明，业绩好的多拿，业绩差的少拿，这样才会激发员工的驱动力，提升整体绩效，契合调薪的目的。当然，这都基于一个适合企业的绩效考核方案。

   三、了解员工动态，及时疏导，总结调薪经验。在调薪过程中，肯定会碰到林林总总的问题，这就需要我们去观察、去了解其中的原委，能立即整改的就马上整改，暂不能整改的作为下次调薪的经验。

   利用好每一次调薪的机会，让员工有动力，让企业提升绩效，才是一次完美的调薪。