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HR如何有效留住试用期的新员工?

来源:三茅人力资源网 类别:HR天地 阅读数:

 1、从招聘源头开始留住员工
 
面试时坦诚相待,不要弄虚作假,诚信招聘为原则。现在的年轻人,率性大,他们不像二十多年前的员工,能忍则忍,他们就像一个没上锁的弹簧,发现被“画大饼”时,“腾”一下就翻脸不认人。
 
网络时代,信息高度发达,到哪找不着一份工作?所以面试时藏着掖着的沟通方式已不再适用现在的年轻人,别总是给员工画大饼,最终都是给自己找麻烦事。
 
 
2、对新进员工进行培训,来留住人才
 
我在昨天录制课程中提到,培训是新员工,成为老员工的一个必经阶段,对新入职的员工培训必不可少。这种培训有入职培训、岗位培训、在职培训。这几种培训看似简单,但是要做到细节化,有效化,还得需要从管理目标、内容创新、形式创新上来。
 
 
3、定时员工进行有效的沟通访谈
 
对试用期的新员工,在实践工作中,采取“321”的沟通频率可以产生非常好的效果,所谓的“321”沟通,即指在员工入职的第一个月安排三次的面谈交流,第二个月为两次,余下的四个月每月进行一次沟通面谈,及时准确地掌握新员工的思想动态和实际困难。可以更好地帮助他们缓解新工作带来的压力。
 
 
在沟通访谈中,HR要清楚自己的定位,我们是服务于公司各个部门的,那么对于表现好的新员工,HR应多加赞美新员工,肯定新员工的成绩及工作表现。有些话,不能只放在心里,你得把话向新员工说出来。
 
 
最后,我做个总结,即试用期新员工管理,我们要做好这几点
 
1)提前做好试用期管理目标;
 
2)做好熟悉工作过程的引导;
 
3)配备师傅引路;
 
4)每个时间段花时间关注新员工;
 
5)给予适当地评价和关怀;

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日期:2019-12-03

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