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团建6之—如何在团建中找到团队的文化元素
来源：三茅人力资源网 类别：HR天地 阅读数：345
文|刘世东团建6之—如何在团建中找到团队的文化元素
——团建活动是为培养和塑造团队的文化
话外音：团建的成败与收获有关
在做团建的时候，如果团员对活动失去了意愿。那你组织的活动自然就只能是一场磨人的活动，对参与人来说只有不耐烦。而当你组织的活动带给团员是一种毫无准备的无序，忙乱与慌张，又哪来的融洽与收获。
所以无怪乎企业花钱做团建，员工“享受”不买帐了。
而在滴滴员工的团建爬山中，最后因被困山顶被救援才能完成。这其实并不足以评价滴滴部门团建的活动成功与否。想来滴滴员工还是会有逆境中的互助之谊，收获应该也不会少。
毕竟逆境中自当互助，鼓励，而不是责难，抛弃。
从这一点来说，一场蒙面团建带来的危险，其实也可以刺激员工之间的淡漠，激发员工之间的帮扶之心。
但在舆论上没有说到该团建正向的作用，更多的则是指向了组织者的责任问题，指向团建活动的无序和员工对团建活动的无奈与畏惧。却忽视了这样的团建活动中所产生的磨砺作用，与员工间的信任度的诞生。
回话题：团建活动是为形成团队文化而组织
团建系列前段时间已经分享到了系列5，从组织的形成，说到了活动的选择与设计等。现将团建活动的终极目标——形成一个坚强的团队。这才是我们需要收获的最本质的东西，给大家进行分享。
而团建活动只有团员认可，主动聚力才是活动成功的基础。而活动也才能是促使团员之间更为融洽，团队精神更为明确有用的推进剂。
以此形成一个团队文化指导团建活动，团建活动提升团队文化的良性循环。
一、要做好团建活动，必须要对团建有正确认识。
在大多数的团建活动中，之所以成为事后的吐槽对象。除了是因为活动内容不符合一些人的胃口外，更本质的原因就是在团队内还没有形成团队的文化。
就如在企业内一些喜欢打牌的人，会在休息时主动的聚集在一起玩牌，喜欢逛街的会主动约人一起在街上逛荡。
这其实就是他们之间有共同的语言（也可以说是爱好）。
1、团建活动应该是一种符合兴趣的活动。
团队建设活动，与上述的友人活动，其实没有本质的区别。区别的只是在团队中不易形成共同的胃口。因此，形成百口不一，有人喜，有人烦的局面。
这其实都是由于团建活动的认识不足与方向不当所造成的。
做团建当以团队所具有的文化为导向，以此寻找合适的团建方式与活动内容。才能让团建活动做得适当有效。
2、做团建要从寻找到活动方向开始。
团队文化的形成应该遵循意愿提炼→尝试选择→形成文化→确定内容方向这样的一个渐进过程。
这样的文化形成与活动内容的熟悉与选择，我从团建系列2~4有过分别介绍。再此作一简述（有兴趣而没有读过可点击进入分步阅读）。
在《团建2》中提到活动应从员工意愿出发才能提升参与积极性。其实就是告诉大家要在团队中找到大家共同认可的团建内容，其实就是要先从团队中找到应该树立的团队文化。
到《团建3》时说明要从小团建开始，一是能做到熟手，二也是方便缩小团队文化的塑造方向。
在《团建4》中告诉我们团建要区别团队建设的阶段属性，要树立一个带头人。就是在告诉大家，如企业文化受老板影响一样，团队的文化同样与一个称职受人拥戴的领导息息相关。
而通过前面四个系列的分享，我们应该基本能确定一个团队所辖人员的职责与能力属性，在此过程当中形成一种相互认同的同事、团员关系。
以此在《团建5》中就说到了如何来选择正确的团建活动形式。只有领导领导带头、群众参与才能更好的确定选择适合的团建活动。
3、团建的内容要有意识的围绕团建目的来开展。。
在进行团建时，必须要在日常的行为中有意识的影响并逐步引导团队塑造一个团队的荣誉感，并塑造团队的共同爱好。
才能通过团建活动逐步增进成员之间的了解与信任，融洽成员关系，从而实现团队绩效及产出最大化（这是团建的最终目的）。
而为了该目的，作为团队建设者要对团队进行结构设计、团员激励，做好团队优化，才能让整个团队不断的形成更强大的战斗力。从而实现团队绩效的提升及劳动产出的最大化。
而团建活动，则是为达成这个目标而实施的有组织的一种活动。
二、有效的团队建设活动是具有团队文化味道的活动。
在做团建时，我们一定不能有做一场团建活动就解决所有问题的思想。要明白文化是一种潜在的影响，团建活动也是文化活动的一种。必须要有持久战的思想准备。
1、要让团建活动形成一种可持续的活动（文化）。
做团建时，我们必须要培养员工主动参与、主动发掘、共同聚合的团建意识。而这样的意识，其实就是所有成员在一起工作、生活中所形成的团队文化。
这样的团队文化，拥有传承、影响的力量。
就如，在部队中有雷锋连要倡导新时代的雷锋服务精神，有黄继光连一直踊跃于重危一线，有邱少云连将纪律当成命根子。
正是一代代人形成的团队精神才能持续影响，并激励扩展成为一种团队文化。
在企业团建中，我们也许做不到象部队一样，有那样纯粹的团队文化传承，但我们应该拥有塑造团队文化的心愿和行动。
以此，通过一些大家形成的共同爱好，逐步在成员之间形成默契与信任。
2、不要将团建活动与团队拓展培训活动相混淆。
团建活动作为企业文化建设的一部分。当作为活动时，我们一定要将“活动”但两字放在心中。而不要做挂羊头卖狗肉的事。毕竟团建活动并不是团队培训。
为什么大多数团建活动，最后都只是白花钱。就在于有的过于培训化，有的过于玩耍化。在其中有一个度，那就是明白在活动中隐藏团建的真实目的。是一种潜在的影响与塑造。
因此，在这过程中，一定不要将活动与培训连在了一起。那样会让人觉得心累——背着活动名行着培训事。
当将活动与拓展培训进行结合的时候，大多数员工就忘了活动，更多认为那只是培训。就如学生认为学习是帮老师、家长学习一样，再你大人如何说是为自己的未来而学习，都不能认识到这个问题。
因此，我们必须要认识到团建活动和拓展培训其实有着本质的区别。
前者（团建活动）主要是为了成员间的融洽与信息，从而更好的配合，形成更强大的战斗机。
后者（拓展培训）则主要是为了激发员工团体或个体的潜力，以提升能力为根本。
3、团建活动不要僵化也要灵动。
在团队中形成了一种共同的兴趣方向时候，并不是各板块的团建活动每次就都要是一样的。
而是要具有延伸与扩展。
如：
作为销售团队，我们除了做一些兴趣活动外，我们也可以组织参观一些名企、商城的展场布置。如果经费允许也可组织参加一些地方巡游等。
既能让大家互相熟悉，也能为业务提供一些方向，提升一些大家潜在的营销能力。
而如行政财务等团队。既可以做点棋牌比赛，还可以组织参加一些文化活动，如参加本地区政府部门组织的活动比赛，在企业间组织一些比武等。
即，做团建活动，除了玩，还应该有我们其他一些目的。
小结：
团建活动应该从团队的文化建设挖起。而不是纯粹的想当然。如果尚未形成一种团队共识，不如先行试错，由板块领导形成文化的触发点来演变团队文化的形成。
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日期：2019-10-11
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