一、采购管理职责
1. 采购计划与执行
-根据企业生产或业务需求，制定采购计划（如原材料、设备、服务等），确保物资及时供应；
-执行采购流程（询价、比价、谈判、合同签订、订单跟踪、到货验收等）。

2. 供应商管理
-开发、评估和筛选供应商，建立合格供应商名录，定期审核供应商资质（如质量、价格、交期、服务）；
-维护供应商关系，通过谈判优化合作条款（如价格折扣、账期、售后服务）。

3. 成本控制与优化
-分析市场行情和价格趋势，通过集中采购、战略合作、替代方案等方式降低采购成本；
-监控采购预算执行情况，避免超支或浪费。

4. 合同与合规管理
-起草并审核采购合同，确保条款符合企业利益和法律法规；
-监督采购流程合规性，防范商业贿赂、围标串标等风险。


二、供应链管理职责
1. 供应链协同
-协调生产、仓储、物流等部门，优化供应链效率（如JIT准时制采购）；
-处理供应链突发问题（如供应商延迟交货、质量问题、库存积压）。

2. 库存管理
- 制定合理库存策略（安全库存、ABC分类管理），平衡库存成本与供应稳定性；
- 分析呆滞库存成因，推动积压物资处理或再利用。

3. 物流与交付管理
- 选择最优物流方案，控制运输成本并保障交货时效；
- 跟踪货物在途状态，处理异常情况（如货损、清关延误）。


三、经营分析与决策支持
1. 数据分析与报告
-利用ERP、SRM等系统分析采购数据（如采购周期、供应商绩效、成本波动），生成月度/年度报告；
-通过数据挖掘发现降本增效机会，支持管理层决策。

2. 采购战略制定
-结合企业战略目标，制定长期采购策略（如全球化采购、本土化供应链布局）；
-推动采购模式创新（如电商化采购、供应链金融应用）。



四、风险管理职责
1. 供应风险防控*
-识别供应链风险（如供应商依赖、原材料价格波动、地缘政治影响），制定应急预案；
-推动供应商多元化，分散供应风险。

2. 质量与合规风险
-监督采购物资质量，处理不合格品退换货或索赔；
-确保采购活动符合行业法规（如环保要求、进口管制、反垄断法）。


五、跨部门协作与沟通
- 内部协作：与财务部对接付款流程，与法务部审核合同条款，与技术部确认采购规格；
-外部沟通：协调供应商、物流服务商、第三方检测机构等外部资源。


六、持续改进
-优化采购流程，推动数字化工具应用（如电子招标、自动化订单系统）。
-对标行业标杆，引入先进采购管理方法（如TCO总成本分析、VAVE价值工程）。


核心能力要求
-专业技能：熟悉采购流程、供应链管理、合同法及国际贸易规则；
-数据分析能力：熟练使用ERP、Excel、BI工具，具备成本建模能力；
-谈判与沟通能力：擅长供应商谈判及跨部门协作；
-风险意识：对市场波动、供应链中断风险敏感，具备快速应变能力。

通过高效执行上述职责，采购经营管理人员可保障企业资源稳定供应，降低运营成本，并为企业竞争力提升提供关键支持。