1.要增强员工的自信心

       人有了自信未必能够成功，但若没有自信就一定不会取得成功，自信心可以说是获得成就感的基础。我们不能去奢望一个终日唉声叹气、缩头缩脑、缺乏自信的员工会有成就感。同样的道理，如果管理者能够经常通过言行向员工灌输“你很行!你是最棒的!”这样一种意识。他们就可以重新认识自我，树立自信，发挥潜能，就能做得很好。对于员工的失败，尽量不要打击，要给他们改过自新的机会，应该让员工在失败中学习，在不断的成长中树立信心。只有树立了真正的自信，才能为取得相应的成就打下心理基础。

       2.为员工属提供一个良好的工作环境

       首先，员工的成就感来自于良好的工作环境，其次，尽力为员工打造一种有助于满足其成就感的良好人际环境。对大多数人而言，能够与同事融洽相处，也是获得成就感的一个源泉。

       最后，还要为员工提供相应的职业培训，使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位。当员工沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标时，那种成就感是不言而喻的。

       3.给员工提供适度挑战性的工作

       让员工觉得每天都可以学到很多新东西，都可以实现个人的事业目标。要充分信任员工并给予员工独立的空间。作为管理者，也应该在这一方面对自己的工作予以加强，尽己所能地为员工提供一些具备相应挑战性的工作，以此来磨炼员工的工作能力，并让他们在逐渐的成功中获得成就感。

       4.对员工的待遇要公正

       金钱和地位在某种意义上是对个人成就和价值的肯定。研究表明，金钱与工作成就感的关系，主要在于薪资和升迁制度的公平性。拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工的不同能力和价值，并在部门内部建立能力优先机制。建立一套稳定、完整的薪资制度来保证激励的良性发展，这是通过薪资培养员工成就感的另一个要点。