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企业岗位职责制定的几大误区

来源：三茅人力资源网 类别：HR天地 阅读数：414

 其实我们HR招人筛选人才其实就是为了能够让其长期做下去并能够做出成就感来。那如何让员工在岗位上产生价值?这需要企业优化岗位职责的内容。在知道相应岗位职责时要注意这几个误区。
 
 
岗位职责“大而全”　　
 
很多中小型企业来说，因为公司比较小，所以一个人要做的工作本来就比较杂，岗位职责肯定写得大而全。　　
但是，当一个人做的工作没有重点和核心的时候，这个人难以在这个工作上找到成就感。　　
 
他什么事情都要做，但是他做什么也没有达到比较优秀的标准，这时他就会觉得没有成就感的。　　
 
所以，当我们现在公司已经有了这种大而全的职责之后，我们应该研究如何把核心体现出来。　　
 
职责要求不清晰　　
 
职责要求不清晰，特别含糊时，员工的工作难以抓住重点。　　
 
所以职责不一定要写得很细，但是一定要让他知道要做的事情大概要做到什么样的目标为合格，做的什么样程度为优秀。至少来说他会有这样一个比较明确的目标。　　
 
人事部门不能包揽岗位职责编写　
 
很多公司会把岗位职责的编写当作是人事部门的工作。　　
 
但一个岗位具体要做的工作内容和要求是什么，只有这个用人部门的经理或员工最清晰。　　
 
所以编写岗位职责是每个部门经理或员工要共同去完成的一件事，而人事部门提供协助或提供工具和方法。　　
 
岗位职责一成不变　　
 
经常出现的状况是中小型企业，写出来的岗位职责有可能是当下岗位需要的，但没有考虑到未来是否会变化。　　
 
所以公司在不同的阶段，岗位职责的内容也应有所调整。　　
 
随着公司发展，人数越来越多，企业要学会把岗位职责进行精细分类和完善。　　
 
最后想说的是，岗位职责的制定其实就是为了明确员工到底要做什么。因为很多时候员工不是做不好，而是不知道怎么做才算好，没目标，没参考。　　
 
所以当岗位明晰下来，定下目标，员工才知道怎么去发力做好本职工作。

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日期：2021-06-09

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