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如何制定招聘计划?

来源:三茅人力资源网 类别:HR天地 阅读数:11

 内容选自北京大学出版社新书《首席招聘官》
 
 
 
制定招聘计划就是开发“招聘产品”的“营销计划”,思考该如何以最优的路径(最低的成本、最快的速度和最高的质量)招到人。
 
 
 
几乎所有的企业,成功的市场营销都是从一份好的营销计划开始的。不过在现实的招聘世界里,很少有HR愿意去开发招聘策略和计划。或许他们认为凭借自身的经验就已足够,做计划纯粹是多此一举。即便如此,我们依然认为这是招聘专业化不可或缺的一步,至少它能为招聘工作梳理思路、指明方向。
 
 
 
就像旅行时常使用的线路图一样,招聘策略和计划能告诉我们在哪里,要往哪里去,该走什么方向,使用什么样的“交通工具”,该多做什么事,少做什么事;能帮助招聘官理解业务的优先次序,以及招聘该如何对企业产生影响;能协助规划好后备方案,当此路不通时,马上就有第二、三选择;能协助规划好时程表和行动计划……
 
 
 
在开发招聘策略时,要考虑以下这几方面的内容:
 
我们为什么要招人?(招聘目的、优先级)
 
我们要招聘什么样的人?(候选人画像)
 
我们招聘成功的标准是什么?(数量、质量、时间等)
 
我们身处的人才市场环境是什么样的?(供给、竞争、趋势等)
 
为了招到人,我们能提供哪些资源?(团队、卖点、预算等)
 
 
 
通过这些梳理,可以意识到在即将到来的招聘工作中,究竟会遇到哪些关键挑战?基于这一认知,就能寻找到最佳的解决方案,规划好行动步骤及每阶段的工作目标、评估方式、责任人及完成时间表。同时,也能设想执行过程中可能出现的风险,并设计好预案,以备不时之需。
 
 
 
招聘计划表如表1-11所示。
 
 
 
 
填表说明:
 
一个招聘项目可以运用不同的招聘策略组合。招聘策略包括人才寻访策略和评估甄选策略等。
 
 
当然,可能没有一份“营销计划”是十全十美的。但是相较于漫无目的的“旅行”,有策略和计划做指引,有数据做支撑,在实现招聘目标的过程中,至少是有大局观、有节奏且成竹在胸的。对个人而言,招聘官也将拥有更多的时间来关注招聘细节、改善招聘方法和提升招聘能力。

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日期:2021-04-30

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