制定招聘计划就是开发“招聘产品”的“营销计划”，思考该如何以最优的路径（最低的成本、最快的速度和最高的质量）招到人。

 

 

 

几乎所有的企业，成功的市场营销都是从一份好的营销计划开始的。不过在现实的招聘世界里，很少有HR愿意去开发招聘策略和计划。或许他们认为凭借自身的经验就已足够，做计划纯粹是多此一举。即便如此，我们依然认为这是招聘专业化不可或缺的一步，至少它能为招聘工作梳理思路、指明方向。

 

 

 

就像旅行时常使用的线路图一样，招聘策略和计划能告诉我们在哪里，要往哪里去，该走什么方向，使用什么样的“交通工具”，该多做什么事，少做什么事；能帮助招聘官理解业务的优先次序，以及招聘该如何对企业产生影响；能协助规划好后备方案，当此路不通时，马上就有第二、三选择；能协助规划好时程表和行动计划……

 

 

 

在开发招聘策略时，要考虑以下这几方面的内容：

 

我们为什么要招人？（招聘目的、优先级）

 

我们要招聘什么样的人？（候选人画像）

 

我们招聘成功的标准是什么？（数量、质量、时间等）

 

我们身处的人才市场环境是什么样的？（供给、竞争、趋势等）

 

为了招到人，我们能提供哪些资源？（团队、卖点、预算等）

 

 

 

通过这些梳理，可以意识到在即将到来的招聘工作中，究竟会遇到哪些关键挑战？基于这一认知，就能寻找到最佳的解决方案，规划好行动步骤及每阶段的工作目标、评估方式、责任人及完成时间表。同时，也能设想执行过程中可能出现的风险，并设计好预案，以备不时之需。

 

 

 

招聘计划表如表1-11所示。

 

 

 

 

填表说明：

 

一个招聘项目可以运用不同的招聘策略组合。招聘策略包括人才寻访策略和评估甄选策略等。

 

 

当然，可能没有一份“营销计划”是十全十美的。但是相较于漫无目的的“旅行”，有策略和计划做指引，有数据做支撑，在实现招聘目标的过程中，至少是有大局观、有节奏且成竹在胸的。对个人而言，招聘官也将拥有更多的时间来关注招聘细节、改善招聘方法和提升招聘能力。