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库管
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库管
专业要求：
学历要求：大专
工作经验：1-3 年
薪资待遇：3000--5000 月薪
招聘人数：1
1、负责全厂物资保管、请购、领用和发放。对物资的原材料入库，要进行验收、清点。
2、熟悉仓库管理业务，负责对库存的各种材料名称、型号、规格以及它们的分类和编号的登记工作。
3、熟悉本厂所需原材料的使用情况，及时向厂领导提供库存情况，制订采购计划。
4、根据领料单发放各种纸张、油墨、配件等，各类物资出库要有领用人签收。
5、负责仓库的整洁和卫生，经常检査材料增减变化情况，及时向厂领导反映。
6、严格遵守安全防火制度，定期检查消防器材和仓库防火设施。
7、完成厂长交办的其他
工作地区:贵阳市乌当区
招聘类型:全职
专业要求:不限
2、熟悉仓库管理业务，负责对库存的各种材料名称、型号、规格以及它们的分类和编号的登记工作。
3、熟悉本厂所需原材料的使用情况，及时向厂领导提供库存情况，制订采购计划。
4、根据领料单发放各种纸张、油墨、配件等，各类物资出库要有领用人签收。
5、负责仓库的整洁和卫生，经常检査材料增减变化情况，及时向厂领导反映。
6、严格遵守安全防火制度，定期检查消防器材和仓库防火设施。
7、完成厂长交办的其他
工作地区:贵阳市乌当区
招聘类型:全职
专业要求:不限
一、公司概况
贵州发彩包装有限公司成立于2017年09月15日，法定代表人廖乾英，注册资本肆佰玖拾捌元整。我公司是一家以包装装潢印刷品印刷，文件、资料等其他印刷品印刷，特定印刷品印刷为主的印刷包装公司。并拥有较为丰富的客户资源和行业销售经验。根据国家产业政策及公司发展策略，切合本公司实际情况的基础上制定了一系列发展策划。
公司的经营宗旨是按照国家产业政策的要求，以市场需求为导向，以现代企业制度运作为核心，加强经营管理，积极参与市场竞争，不断提高投资效益，充分利用资本市场，加快壮大公司资产，促进公司健康稳定发展，实现资产的保值增值。
通过科学化的管理，使公司各个部门更加的规范化和正规化，这使各个部门之间的分工更加明确，协作也更加的默契，推进了公司更快更好的发展。为公司以后的发展打下了良好的管理制度基础。
二、公司发展方针
我公司坚持按照国家产业政策的要求，以市场需求为导向，加强对包装产品的投资经营，以现代企业制度运作为核心，加强经营管理，积极参与市场竞争，不断提高投资效益，充分利用资本市场，加快壮大公司资产，促进公司健康稳定发展，实现资产的保值增值的营业宗旨。通过科学化的管理，使公司各个部门更加的规范化和正规化，这使各个部门之间分工更加的明确，协作也更加的默契，推进了公司更快更好的发展。为公司以后的发展打下了良好的管理制度基础。
企业的最终目标是谋求社会、用户及企业自身共同和谐发展，最大限度满足用户的需求。展望未来，我公司充满信心，必将以卓越的管理、满意的服务回报客户、回报社会。
三、公司管理策略
企业以创新为目标，坚持以人为本，在科学化、规范化、专业化的道路上不断创新，积极探索可持续发展的现代化管理模式，全力打造企业品牌。我公司将始终坚持“向管理要效率，向经营要效益”的原则，注重企业制度化建设。
1、人事管理制度
公司对员工实行合同化管理，所有员工都必须与公司签订聘用合同。公司办公室负责公司的人事计划、员工培训、奖罚、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、辞职等各项手续。
2、经营管理
项目发展能否达到预期目标，经营管理是关键，决定着企业的成败为使企业快步如良性发展状态，我公司将以创新的观点搞好经营管理工作。
（1）更新管理观念。现在的经济社会，是一个高效、务实、信息发达的市场经济社会，市场行情变化迅速，谁先抓住了市场信息，谁就掌握了主动权。对于市场来说，必须抓住产品的自身特点，制造出具有核心竞争力的产品来打入市场。质量和信誉是我公司始终把握的主线。
（2）理顺管理体制。根据市场状况设置市场营销部、技术 部、财务部、售后服务部等部门实行严格的岗位责任制。各部门间明确职责分工，注重紧密衔接，保障部门间的信息畅通，同时制定各项规章制度，大到企业总体规划，小到部门的经营管理，都严格遵守标准操作，使企业在整个销售过程中，都有着共同的目标。
公司本着坚持“以人为本，追求卓越”的理念，坚持以质量求生存、以信誉求发展的方针，始终把质量、和顾客的利益放在首位，愿诚与各界人士携手合作共创未来。
贵州发彩包装有限公司成立于2017年09月15日，法定代表人廖乾英，注册资本肆佰玖拾捌元整。我公司是一家以包装装潢印刷品印刷，文件、资料等其他印刷品印刷，特定印刷品印刷为主的印刷包装公司。并拥有较为丰富的客户资源和行业销售经验。根据国家产业政策及公司发展策略，切合本公司实际情况的基础上制定了一系列发展策划。
公司的经营宗旨是按照国家产业政策的要求，以市场需求为导向，以现代企业制度运作为核心，加强经营管理，积极参与市场竞争，不断提高投资效益，充分利用资本市场，加快壮大公司资产，促进公司健康稳定发展，实现资产的保值增值。
通过科学化的管理，使公司各个部门更加的规范化和正规化，这使各个部门之间的分工更加明确，协作也更加的默契，推进了公司更快更好的发展。为公司以后的发展打下了良好的管理制度基础。
二、公司发展方针
我公司坚持按照国家产业政策的要求，以市场需求为导向，加强对包装产品的投资经营，以现代企业制度运作为核心，加强经营管理，积极参与市场竞争，不断提高投资效益，充分利用资本市场，加快壮大公司资产，促进公司健康稳定发展，实现资产的保值增值的营业宗旨。通过科学化的管理，使公司各个部门更加的规范化和正规化，这使各个部门之间分工更加的明确，协作也更加的默契，推进了公司更快更好的发展。为公司以后的发展打下了良好的管理制度基础。
企业的最终目标是谋求社会、用户及企业自身共同和谐发展，最大限度满足用户的需求。展望未来，我公司充满信心，必将以卓越的管理、满意的服务回报客户、回报社会。
三、公司管理策略
企业以创新为目标，坚持以人为本，在科学化、规范化、专业化的道路上不断创新，积极探索可持续发展的现代化管理模式，全力打造企业品牌。我公司将始终坚持“向管理要效率，向经营要效益”的原则，注重企业制度化建设。
1、人事管理制度
公司对员工实行合同化管理，所有员工都必须与公司签订聘用合同。公司办公室负责公司的人事计划、员工培训、奖罚、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、辞职等各项手续。
2、经营管理
项目发展能否达到预期目标，经营管理是关键，决定着企业的成败为使企业快步如良性发展状态，我公司将以创新的观点搞好经营管理工作。
（1）更新管理观念。现在的经济社会，是一个高效、务实、信息发达的市场经济社会，市场行情变化迅速，谁先抓住了市场信息，谁就掌握了主动权。对于市场来说，必须抓住产品的自身特点，制造出具有核心竞争力的产品来打入市场。质量和信誉是我公司始终把握的主线。
（2）理顺管理体制。根据市场状况设置市场营销部、技术 部、财务部、售后服务部等部门实行严格的岗位责任制。各部门间明确职责分工，注重紧密衔接，保障部门间的信息畅通，同时制定各项规章制度，大到企业总体规划，小到部门的经营管理，都严格遵守标准操作，使企业在整个销售过程中，都有着共同的目标。
公司本着坚持“以人为本，追求卓越”的理念，坚持以质量求生存、以信誉求发展的方针，始终把质量、和顾客的利益放在首位，愿诚与各界人士携手合作共创未来。
