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HR之间的联盟，是件不错的事情

来源：中国人力资源开发网 类别：HR天地 阅读数：497

 昨夜朋友过生日，在席间聊天，李总突然问我，你们HR之间是否有联盟？要不，怎么查一个人那么快的就知道他在哪家公司负责什么，职责是什么，工资水平等非常的清楚、一目了然。
说真的，我还不清楚是否有这样的联盟存在，但我可以肯定的说，没有加入这样的联盟。可以肯定的说，有这样的网络论坛与社区、网站存在。如中人网、HR沙龙、中国人力资源网等，但这些网站最多的只存在圈子，而这种圈子与HR联盟还是有很大的差别，特别是像李总说的那样联盟更是很少。
这个联盟要很清楚的查清楚某一个人档案。就必须要满足以下几个条件：
第一、这位HR必须是资深的HR，他在行业内有一定的人脉，可以快速的找到需要人员的信息。
第二、要找的人公司必须在行业内有一定的名气，最起码要小有名气。如果一个刚起立的企业，恐怕很难。
第三、要调查的这位人员在专业上、行业内有一定的基础，如果刚出道的非主流肯定很难快速的进入HR的视野里。
第四、这个行业里HR必须是经常线下线上都有交流的平台、时间，快速的反映当前的人资第一信息。
第五、企业HR之间必须有行文或不行文（潜规则）约定，互不挖墙角，但相互推荐重要人选。如我公司同其他一些品牌公司就存在老板之间的约定，互不挖墙角，要用也得等此人在外边逛了一圈回来再说。
第六、企业老板、HR、经理人、职业人可以经常的在一个平台中相互交流。但这种情况恐怕很难出现。
…………
要同时满足这些条件，是件不容易的事情。
当然，可能你会说，HR除了这个联盟之外，还可以进行背景调查来了解此人的信息。
确实如此，在日常的工作中，我们通常会采取背景调查来了解候选人的信息。这就要求：
第一、候选人的公司的HR、经理人对候选人的评价是客观的，公正的。特别有些候选人与经理人闹有个人情杯的话，就不好说了，相对来说HR的评价要客观、公正些，但大型集团企业的HR想必就对基础员工熟悉。
第二、候选人的公司必须还存在，中国的企业平均寿命就那么短短三五年，一个人的职业生涯可是三五十年。如果公司不存在了。要调查起来恐怕有一定的难度存在，因为你要找到同事、CEO等，但不能保证他们的号码不更换。
第三、进行候选人调查的HR要有一定的专业技能与沟通技巧。要学会深层的挖掘自己想有的价值信息。
当然，背景调查，一般情况来说，HR、经理人都会配合着完成，但怕就怕在有个人狭窄心肠的人，怕就怕在有中国式的老好人，只说好的不说坏的。曾经我就针对一候选人进行调查时，他的副总对他夸夸其谈，而我们在实际工作中发现是完全两码事。
故而我想，如果HR之间有自己的联盟，那是一件非常不错的事情。
如何来建立这个联盟，或许是每个HR人都应该深思的问题。
我想必须分地区分行业分专业分职位的进行归位。上海地区、北京地区人员肯定存在差异性，服装行业、IT行业也存在差异性、销售人才、生产人才同样存在差异性，职位不同处理问题的方法也不相同。所以必须要按地区、行业、专业、职位来进行归位。
同时，要做好对候选人调查资源的保密性工作。这点不能忽视。
从各方面来看，HR之间有自己的聪明，是件不错的事情。而且必须要有。

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日期：2022-08-15

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