1、初入公司引路人

 

小一点规模的企业HR，一个人从招聘到入职，从头跟到尾。大一些的企业，员工关系在你入职时就已经出现。员工劳动合同的签订、各项制度规定的讲解、公司文化的宣导、宿舍食堂的引导等等。这些事拉进了员工与企业间的关系，也让员工有了良好的归属。从小型公司进入大型企业时，员工如果发出HR还单独为员工做这些啊”。你这个HR在这点做的是相当成功的。

 

2、适应环境指南针

 

一般员工在入职一周、入职一个月、入职三个月、入职六个月时，分别会表现出不同的反应，例如：入职一周，这个规定跟我之前的公司不一样，我受不了。这个规定跟我之前没什么大区别，团队氛围好，老板NICE，干下去十分有信心。无论以上哪一类，员工关系都在与新员工认真沟通，暂且不讲一定能挽留或抑制一下员工的兴奋，只是在这个新鲜期，为员工打好基础。而对于入职一个月的员工，对公司大体的情况已经了解，此时更关注的是自己的岗位胜任力来评估自己的在公司的价值衡量自己是否继续适合待下去。

 

3、倦怠时期规划者

 

倦怠期的员工关系，要抓到混日子的员工，适当刺激。至于方式，可与薪酬、绩效结合，也可通过面对面沟通，了解员工的岗位胜任力的高低，是否需要作出人岗匹配作出调整。毕竟大多数人还是希望可以有提升和发展的。假如真得发现难以帮扶，放弃也罢。

 

文章来源“点跃人力资源”。