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2021年的年终总结，HR你写好了吗？

来源：三茅人力资源网 类别：HR天地 阅读数：239

 摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获以下知识： 1、HR年终工作总结如何写？2、如何制作出一套漂亮的PPT？
        在展开今天的案例话题之前，先来讲个故事，记得在几年前，我在做年度工作总结时，既然花了一天时间，半天时间是用来写内容，半天时间都花在PPT上，最后我看到一份自认为非常完美的PPT时，心里特别开心。
 
    可是到年终会议时，我看到老总的PPT做得非常漂亮，我非常的羡慕，心想，这么漂亮的PPT，估计花好长时间吧，然后我问他，这么漂亮的PPT，您花了多长时间呀？老总回答，能花什么时间，几分钟而已，我更加羡慕对方了，对方看到我羡慕的眼神，一副得意的表情。
 
   一年后，我有次学习，看到老师的PPT做得非常漂亮，我就私下问她，您这个PPT到底是怎么做出来的？花很多时间吧？她说，我不需要花时间做PPT，我的时间非常宝贵，我又问，那么您是如何做出这么漂亮的PPT的？她回答，我有一个专门提供PPT模板的网站，进去找到你想要的模板，下载下来，把自己的内容填写进去，就形成自己的一套PPT了，我突然感慨自己的无知。
 
  最后她还说，要学会把专业的事情交给专业的人去干，就如这个PPT，你一个非专业人士，就算花了很长时间去做，做出来的PPT也不会有专业人士的好看，那何不如把时间花在自己擅长的事情上，我的培训内容，这是我擅长的，我只要把时间花在内容上，然后让我的助理把内容填写到PPT上，就形成了我的PPT。
 
从这个案例中，您能悟到点什么呢？
 
 
 
 其实今天的案例话题也可以采用这种方法，当然，我们在做年终总结时，要明白围绕那些点来总结。那么HR在做年终总结时，一般需要围绕哪些内容呢？下面给楼主两点建议，仅供参考。
 
一、围绕人力资源六大模块工作来进行总结
 
二、总结一年的经验与教训，以及下一年的工作计划
 
下面来详聊
 
 
 
 
 
 
 
一、围绕人力资源六大模块工作来进行总结
 
说到人力资源六大模块，相信大家都比较熟悉，那么具体怎么分析呢，下面给你点思路
 
 
 
（一）人力资源规划（公司人力资源基本情况）
 
举例：截止某年某月某日，公司总人数：368人； 人事部：6人，采购部3人、财务部：3人等等，所有人员当中，主管以上管理人员占总人数%多少，员工占总人数%多少。
 
公司员工年龄分布、性别分布、学历分布，等等。
 
总之你这个表格里面呈现出来的东西，要让老板一眼能看出来公司目前的员工情况。
 
 
 
（二）招聘与录用模块工作
 
这模块的工作，抓几个重点的来讲
 
01、招聘完成率统计分析表
 
02、招聘费用统计分析表（包括招聘渠道、招聘渠道费用、招聘渠道有效性、招聘渠道招聘的人员数量等）
 
03、员工离职率统计分析表
 
楼主可以看看还有哪些比较重要的信息，结合实际情况添加进去
 
总之你这些表格能让老板看出人力资源部一年招聘了多少人，招聘费用总共花了多少，你的招聘费用有没有花到刀刃上，如果有些招聘渠道招聘效果很差，你下一年还要继续续费，小心老板找你麻烦。其次让老板看到一年新进了多少人，离职了多少人，离职率比较高的是哪个部门，了解到哪个部门人员流动比较大。要让老板以及其他部门知道公司这一年的人员流动状况。
 
 
 
（三）、培训与开发模块工作
 
对公司今年培训工作做一次总结
 
01、开展培训统计表
 
02、培训效果分析表
 
03、培训费用统计表
 
你这些表要让老板知道今年开展了哪些培训，给哪些人培训，经过培训给公司带来了哪些成果，培训费用都花在了哪些地方？这些培训费用有没有花在对的地方，花的钱有没有取得相应的价值。
 
 
 
（四）、绩效考核
 
  对公司这一年的绩效考核结果进行分析，绩效考核优异的部门、团队、个人，
 
绩效考核结果比较差的部门、团队、个人。
 
对于绩效考核结果优异的部门、团队、个人，都进行了哪些奖励，对于绩效考核结果差的部门、团队、个人都进行了哪些处理？
 
要让老板以及其他部门人员了解到这一年绩效考核的结果
 
实在不知道怎么写的，可以搜索相关绩效考核模块的工作总结模板，套用别人的模板把自己的内容填写进去。
 
 
 
（五）、薪酬模块
 
对公司人工成本进行分析、让老板知道公司人工成本到底是多少，每个部门是多少，分别在哪些地方，同理，不知道如何分析以及总结的，搜索相关薪酬模块工作总结模板，套用别人的模板把自己的内容填写进去。
 
 
 
（六）员工关系模块
 
这一年，工伤事故发生零起，员工纠纷发生零起，如果有发生，那么工伤事故发生几起？分别是什么事故？员工纠纷发生几起？分别是什么纠纷？
 
这个模块楼主看看还需要补充些什么，补充进去即可。
 
 
 
 
 
二、总结一年的经验与教训，以及下一年的工作计划
 
 
 
对上面六大模块的经验以及教训分别进行总结
 
举例：存在的不足和改进措施
 
1、在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路、根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略
 
2、员工整体素质有待提高；这方面以后要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘需求，力求招聘到有能力、有技能，有学历、有素质，有管理才能的人员，其次对现有人员培训提高。
 
3、绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位，内部培训师主要承担了作业层员工和核心管理人员的考核工作，今后要主动积极配合内部培训师进行培训考核工作。
 
下一年的工作计划：
 
对上面列出的不足进行改正，完成时间节点，然后接着围绕六大模块展开你下一年的工作，具体如何写，要结合你公司的实际情况。
 
年终工作总结步骤：明确目的-梳理岗位工作目标-列出关键工作-核心大纲设计-结尾
 
设计。同时我们在做经验总结与原因分析时，可以结合这四个方针：
 
纵向：站在部门、公司的维度进行分析，本位和出位相结合。
 
横向：站在人力资源六大模块，横向关联分析。
 
动态：站在组织发展、人才发展的视角分析。
 
静态：站在当下任务与目标进行分析。

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日期：2022-01-17

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