1、HR须是一场“雨”。

 

    首先HR必须具备人力资源管理方面的专业素质，愿意且适合从事人力资源管理工作；其次是HR须是一场“好雨”，既指HR除前述条件外，还得有良好的素养和深厚的功底，是能为大家带来“好处”的“好雨”，能滋润“作物”的收成，能解决“作物”运作所需要的资源。

 

    事实上，有很多企业一时找不到合适的人力资源管理的“雨”，聘用的HR往往是半路出家，对人力资源管理一知半解，根本不符合“雨”的标准，更别说是“好雨”。其本身不具备HR的胜任素质，结果被企业请来做人力资源管理，其效果便可想而知。

 

    2、HR须懂得审时度势，能“知时节”。

 

    比如，要知道在“春”这个万物萌发生长的节气“下雨”，而不是其他时候。唯此，才能顺应时势，才能事半功倍，才能马到成功，才能真正将人力资源管理做好，做出实效。

 

    事实上，有多少HR在实践中，因为不懂得“审时度势”，不能够“知时节”，而导致许多工作本来有好的想法却是在不合适的时间实施的，那么结果往往就事与愿违，离期望的目标相去甚远。这就有如“好雨”不在“春”的时候发生，夸张地说，是在“洪涝”的时候发生，那么它的效果只能适得其反。

 

    3、HR要做到“知行合一”。

 

    不仅能“知时节”，更重要的是还要能“当春乃发生”，要“发生”才能有真效果，不能只想不做。事实上，有些HR具备丰富的人力资源管理理论，但往往不能够抓住时机做适合的事情，导致许多人力资源工作只停留在理论、表面和书面上，而不能真正的“落地生根”，产生实效。这是许多人力资源管理“理论派”的通病：说起来头头是道，做起来软弱无力；看起来无比美好，做起来一无是处。

 

    须知，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。无论是中国古代先贤，还是马克思主义，抑或著名管理大师彼得?德鲁克，无一不强调“学以致用”、“理论联系实际”、“了解自然、改变自然”和“管理的目的是实践。管理不在于知，而在于行”。因此，HR要敢于实践、勇于作为。这样一来，人力资源管理体系才能真正产生实效。