企业战略类型

来源：三茅人力资源网 类别：HR天地 阅读数：342

 一、战略新解： 战略是在风险环境下，企业为持续发展，做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、长远的、纲领的决策和行动的总和。 什么是可持续发展？包括：财务（投资方向、资源配置）和健康（组织文化）两个方面。 （1）战略不是去决定“明白做什么”，而是去决定“今天必须为不确定的明天做什么” （2）战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险的能力 （3）计划必须量化，而战略不一定，而战略更是思想、分析和判断。 二、战略管理的五项任务 1. 明确战略展望：战略展望是公司未来的一幅前进蓝图，也就是公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域。 2. 设置目标体系：目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺。体系建立是公司从上到下的。 3. 制定战略计划：战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略） 4. 战略实施体系：提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度 5. 战略评估调整：监督周围环境的变化，进行适当的调整。 “企业的使命”——我是谁 “企业的愿景”——我从哪里来，我要干什么 “目标体系”：目标由四部分构成（目的；衡量实现目的的指标；企业应该实现的指标；实现目标的时间表） 三、公司战略层次 公司层——业务层——职能层 1.公司层战略 经营范围和资源配置是总体战略中最重要的两个要素 2.业务层战略（经营单位战略） 资源配置（能够拿到多少预算）和竞争优势（头部效应）是经营单位战略的两个重要因素 3.职能层战略 资源配置和竞争优势是职能单位战略的两个重要因素 四、战略类型及管理步骤 1.根据战略发展势态 稳定战略；发展型战略（进攻型）；收缩战略（退出型） 2.根据决策者对风险的偏好分类 风险型；保守型 3.根据企业确定的战略中心分类 市场战略；产品战略；质量战略；成本战略 4.根据产品与市场的组合分类： 市场渗透战略；产品开发战略；市场开发战略；多种经营战略 5. 其他战略类别 一体化战略（横向、纵向）；多样化战略 （二）战略管理步骤 外部环境分析、企业资源与能力评价、重申战略展望——战略制定（设立战略目标和财务目标、制定、评价和选择战略）——战略实施（建立资源能力构造组织、预算决策实践奖励、创建支持战略的文化，行使战略领导权利）——评价业绩监测环境采取调整措施

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日期：2020-08-12