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HR，要忠于你的职业，而不是忠于老板
来源：三茅人力资源网 类别：HR天地 阅读数：711
这次疫情，让我看清楚了一些企业，也想明白了一些事情。很多企业（如老乡鸡）在疫情中的表现可圈可点、令人称颂，也有一些企业高调裁员甩包袱。疫情真是一块试金石，试出了一家企业是不是真金。
真可谓疾风知劲草，患难见真情。
但不管是谁，不管处于什么立场，有什么样的信仰和想法，有一位精神矍铄的老者，获得了我们一致的礼赞和推崇，甚至被视为救星一般的人物存在。
他就是钟南山院士，以84岁的高龄，奔走在抗疫一线。他的每一次发言就像给我们吃了一颗定心丸，他的事迹已为全国妇孺老幼所熟知，已经无需我再赘言。
甚至有人还发出一个疑问：钟南山之后，还有谁？
当然，最好不要回答这个问题，因为我们希望以后永远不再有疫情发生。
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那么，作为HR，不知大家想过一个问题没有：钟南山院士为何受人尊敬和爱戴？
是他的才干吗？肯定有这个成分，但不足够；是他的身份吗？有那么多院士和官员呢。除了这些，还有他的良知、他的专精、他的敢说真话，他对形势和事物的准确判断。
更有他对医务事业的执着，他的职业精神。我想，这些胜任力素质才构成了我们心目中的立体形象，一个有血有肉有灵魂的尊者。
当然，除了钟南山是我们心目中的英雄，还有许多科学家、研究人员和身在抗疫一线的医务工作者，有的甚至为此献出了宝贵的生命，其中就有被称为吹哨人的李文亮医生。
正是一线医务工作者面对风险攻坚克难，让我真正体会到了什么是救死扶伤，什么是白衣天使，什么是职业天职。
在我被吸收为医学事业中的一员时，我严肃地保证将我的一生奉献于为人类服务。
我将用我的良心和尊严来行使我的职业。我的病人的健康将是我首先考虑的。我将尊重病人所交给我的秘密。我将极尽所能来保持医学职业的荣誉和可贵的传统。我的同道均是我的兄弟。
我不允许宗教、国籍、政治派别或地位来干扰我的职责和我与病人之间的关系。
我对人的生命，从其孕育之始，就保持最高的尊重，即使在威胁下，我决不将我的医学知识用于违反人道主义规范的事情。
我出自内心和以我的荣誉，庄严地作此保证。
——1948年世界医学协会日内瓦宣言
当我耐心读完以上“希波克拉底誓言”，一种崇高感油然而生，让人深深的触动。
在这次疫情当中，我们的医务人员用自己的行动践行了这些崇高的理念，这也是我们职业人可以借鉴并取之不竭的精神资源，也正是我们民族之所以保持生生不息的动力所在！
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那么，回到现实中来。
当我们作为一名HR，是否能有所启示？
不可否认，为了生存，或者干脆说为了拿一份工资，我们是否做过一些违心的事情？是否因为老板、高管的干涉而不得不奉命行事？
其实，无论哪家公司，总有一些“不管老板说的对不对，凡事点头好好好”的人，缺的就是那种敢说真话，敢站在公心和专业立场说话的员工。
还记得，我在老东家工作的时候，总部人力总监兼运营部经理Y总，一直是董事长的得力助手，也深得董事长信任。
记得有一次，董事长直接给我下指令做一件事情，我凭直觉感到有些不妥，但是既然领导是下的指令，又不好直接拒绝，只好硬着头皮去做。这时候，幸亏Y总及时发现，她打电话给我，让我不要立即执行，等她跟董事长沟通清楚后再说。
她还说，领导虽然很英明，但不是什么事情都能想得到，要提醒他，有时候要明确的点出来。
董事长在公开场合上曾说：“如果没有Y的直言，可能会做出一些错误的决策，后果将会很严重。”
一个好下属的最大价值，不是什么事情问都不问就去执行（那是无脑执行），而是善于辨别，有独立思想意识，甚至能够想到领导都想不到的地方，这样的下属才宝贵。
甚至在有些时候，下属要敢于提一些反对意见，因为领导不是完人，他常常有头脑发热的时候。
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做HR其实也是有层次的。
要求最低一层，就是奉命行事，老板让你怎么做，你就怎么做，不加任何思索和辨别。
要求高一点的，应该有专业精神，能够独立思考，能够处理和协调一些矛盾。
要求最高的层次，是去践行，去努力构建和谐劳资关系，去追求企业和员工的双赢，当老板的指令不合理，甚至与职业精神相悖时，要敢于说不！甚至哪怕因此丢掉工作也要坚持信念。
HR应该从双赢、从共同创造价值、从发展人的角度去思考我们的角色，去开展我们的工作，否则其人力资源管理的价值和意义都将大打折扣！
公司不行可以换一家，老板不讲规则可以炒掉，要想一辈子从事HR，就不要委屈自己。
我们要相信专业，更要坚持职业精神，做一个令人尊敬的人，这应当是我们一生去追求的。
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日期：2020-04-08
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