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小型企业里的hr该如何生存下来?

来源:三茅人力资源网 类别:HR天地 阅读数:65

 前言:本文描述的会偏人力资源基础,按我个人的职业习惯来的,应该会适合刚入坑的小白或一直沦陷于事务性工作想往专业发展的hr。在写这篇文章之前没有具体的大纲,但按一定的版块来写的,如果阅读稍有凌乱,大家多担待(第一次投稿)         action~~~~~
 
       一、招聘:
 
             我相信大家从事人资工作的大部分都是从接手招聘开始。那么在小公司,如果去接手招聘工作呢?我一般会了解招聘流程,有些小企业是人事面完直接给老板;有些是人事面完给业务部门。这都没有关系,但作为我都会坚持初面。除了使流程规范之外,我也愿意去面试,因为在面试当中你可以聊到不同性格的人,不同的工作经验。刚入坑的小白一定要抓住这个机会,多去接触求职者,多去锻炼自己。很多hr小白害怕面试的原因是不知道跟求职者聊什么,害怕求职者问出的问题你不会回答。简单一点,你面试过吧?把别人问过的你拿过来用,记忆当中,别的hr问了什么问题,怎么问的,你都可以拿过来试试。在面试当中,人事要准备的:你要了解公司的架构、考勤制度、岗位薪酬、公司福利。这几块是求职者相对来说比较问的多的,要多关注这些。
 
      二、薪酬绩效:
 
            小企业的薪酬绩效基本不会做的太完善,甚至完全没有。但这一块并不妨碍你的工作,老板说要开展薪酬绩效,你按老板的要求来即可,如果老板没有要求,你按百度来即可。薪酬绩效内容太过繁杂,在这里我就不多说了。一条准则:按老板要求的来。
 
      三、员工关系:
 
             在小企业做员工关系比较简单,总体就那么几十号人,基本谁谁都认识,不会出现大企业里某部门入职了新人,其他部门不知道的情况。所以在小企业,人事多去跟员工沟通、聊天,多安排一些团建,不管是公司的还是部门的,是大型的还是小型的,尽量多组织,活跃氛围。小企业需要营造“家”的理念,站在企业角度,这是企业文化,是融合团队的理论。如果还有条件的,多设计一些对员工有利的方案,比如:读书角、培训会等,多给予一些员工发展的机会。
 
       四、在小型企业,有任何事情多跟上面沟通是重点,你要知道上面的意图你才好去处理事情。事前多问比做错了事再去弥补要好的多。

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日期:2019-12-03

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