对于校招，我一直说这是一个HR的年度大考，在这场没有硝烟的战场中，HR应该如何从中取胜？一个HR的综合素质、基本能力在校招中淋漓尽致会的体现：基本工作素养、组织能力、演讲能力、公关能力、宣传能力、识人辨人的能力……为什么这么说呢

 

首先一个HR做校招，第一关策划与组织

每个人都是一个导演，导演好校招这场戏，就需要HR们强大的策划组织能力，要学会策划，善于利用资源。如何让校招出彩，校招的策划组织尤为重要。校招项目团队的组建、校招流程的策划包括内外资源的协调、宣讲团队的选择、面试团队的选择、后勤保障、目标院校的选择、校园宣传、面试流程等等一系列的东西都要去筹划、去准备。

 

其次是公关能力

为什么说公关能力在校招中很重要？有人说校招不就联系好学校去介绍企业么？甚至有的单位就一个人，背个包、带个X展架，去学校组织学生投个简历，认为这就是校招，但是对于一场成功的校招，不仅仅是招聘工作、更是扩大企业影响力的最佳时刻，让企业的影响力先在学生心中生根发芽。

 

又回到公关能力，如何说服公司领导愿意花费这些“看不见”的成本支出？如何说服用人部门的领导忙里抽空的去参加校招、愿意去学习与本质工作无关的面试技巧？如何去和学校老师沟通协助安排借用学校资源帮助自己完成校招目标？如何利用学生会学生做好学生中间的宣传工作，都需要强大的公关沟通能力支撑。

 

第三是演讲能力

校园宣讲会主讲人作为公司的形象代表，首要任务就要将企业希望表达的、传递的信息精准无误并且精彩地传递给台下的学生们。很多情况下，宣讲会的主讲人是HR,一个HR是，如何在讲台上意气奋发的讲着企业的故事、吸引着学生的目光，引起学生的共鸣，首先自己是要有货，有什么货呢？对学生了解，知道学生想要什么？喜欢什么？想要得到什么？我们公司的那些优势能和学生的兴趣爱好点结合起来，这些就是讲的重点，挑起学生对企业的兴趣

 

其次是带有一颗热忱的心去了解自己的企业，在做校招的时候一定是对自己企业做好功课，知道自己所在企业的优势、劣势，然后合理规避劣势，将优势最大化的发挥出来。为什么说是带一颗热忱的心，如果没有对企业的热爱，站在讲台上对学生夸夸其谈，相信自己都感动不了如何去感动学生。

 

但是就个人而言，比较倾向于邀请有活力的高管作为主讲人。首先，高管基本都是和公司一起成长起来的，对公司的文化、公司的发展战略理解比HR更加深入，描述起来更加有感染力；其次高管给学生讲未来发展的规划，更容易让学生产生信赖，效度更佳。 第三、一般做到高管的人“洗脑”水平比较高，演讲水平也是不错，有活力的高管能营造一个学生喜欢的轻松的宣讲氛围。

 

第四是宣传能力

对于HR，学生就如消费者，HR是商家，HR想让消费者买单，那么你的产品必须是过硬的，在学生不知道你产品情况下，先了解你的包装和说明书，这个包装和说明书就是企业的校招宣传，要想产品卖得好，那么就得研究消费者、研究产品，给消费者一个她自己想买的产品，投其所好。当然这个宣传包含“软宣传”和“硬宣传”

 

所谓硬宣传包括海报的设计、社交媒体宣传、宣讲会的布置、宣讲会材料的组织、宣讲会过程中的环节设计等等；相对于软宣传，则是企业的人文关怀、企业宣讲会团队成员的职业素养等都折射这企业的文化底蕴与风格。

 

第五是HR的基本素养

HR是学校、学生在对公司没有深入了解之前时第一扇窗户，学校、老师是透过这扇窗户初窥企业的影子，学生也是带着一些疑惑，想在宣讲会上求证这是否是自己心仪的平台，那么HR外在体现的素质就尤为重要，这时候HR的一举一动就体现的是企业的文化、企业的面貌和企业的风格。从你走进学校、学生的视眼开始，你就是一面企业的镜子，你的行为举止、你对学生的态度、你面试的技巧等等无不折射企业的态度，所以校招的HR一定是素质非常高的人群或者一定要提升自己的基本素质。

 

第六点是识人辨人的能力

如何用自己“毒辣”的双眼，筛选出合适的人才为公司服务，这是一个合格的HR最基本的素养，校招中优秀的学生比比皆是，如何在这些优秀中选拨合适的人才，这是对一个HR基本功的考验，用什么工具、用什么方式方法、用怎样的技巧、什么样的手段，各司其招，茫茫人海中找到适合你的那一个。

 

有人说，招聘就像谈恋爱，追求的是怦然心动，所以HR如何将一个场枯燥的宣讲会策划成让学生满意、愿意加入这个团队的盛会，真的需要做足功夫。

 

希望对要去招聘同行有借鉴作用，谢谢！