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有人在的地方就有江湖

来源:三茅 类别:HR天地 阅读数:233

 这个话题,可以说,是千年的话题,谈到什么是“欺凌”,每个人都有自己的理解。
 
 
人在江湖飘,哪有不挨刀。有江湖,就有江湖规矩,就有江湖道义。
 
 
记得我们小时候学习过:在古代,找一份工作,很多都是师徒制,一日为师终身为父,师傅可以打徒弟屁股;而且,师傅一般并不是一开始就传授技艺,而是先让徒弟打杂,看看徒弟的资质和人品,然后再因材施教。在近代,企业进入中国,为了获得一份工作,非常不容易,根本谈不上8小时工作制,有钱赚已经是很好的了。
 
记得我们常常都听当过兵的人说:新兵进入部队后,都会受到老兵、班长的欺负,做卫生、帮老兵洗衣服、训练中承担更多的体力活,等等。当时很难受,但,当老兵退伍,或者自己退伍的时候,对老兵、对班长的严厉对待却十分感激。这个算是“欺凌”吗?
 
我自己也清晰的记得,自己初入职场的时候,办公室的清洁卫生、跑腿拿资料、搬东西等事情,都是我们新来的做;在酒桌上帮上级挡酒;下半班了,或者周末还会收到领导的电话,要赶赶工作;甚至过年过节,还要慰问一下领导,帮领导做点私事,等等。刚开始的时候,自己也觉得老员工或者领导欺负人,但随着自己不断的成长,发现,在这些事情当中,让我更多地理解到正确做事情的方式,理解到领导的所处的环境以及难处。等到自己成为老员工,自己成为领导的时候,更加注意相关的问题。
 
 
从某种角度来说,我也收到过“职场欺凌”,但现在,我更多的是说“我获得了职场的锻炼”。
 
 
为什么有的人会认为是“欺凌”,有的人则认为是“锻炼”?这个跟每个人的认识和“欺凌”的程度不一样所致的。
 
我们是社会的人,在职场我们不可能完全只做职场的事情。“职场欺凌”可以说成是社会欺凌在职场的缩影。只要社会欺凌存在,职场欺凌就会存在。因资本的存在,生产资料的拥有的不平衡,这种不平等的现象将持续存在。因此,我们就要根据自己的认知判断,来判定自己是否收到了欺凌。这里有一个“度”的问题,没有超过这个“度”就是锻炼、培养;超过了这个“度”就是欺凌。
 
 
关于这个“度”,涉及到两个维度:
 
一个是社会的维度,我们认为,上级对下级的行为,没有超过法律和社会道德的标准,就不算是“欺凌”。这个,往往有法律或者行业规范、职业道德规范等行为准则来进行规范和约束。这个标准相对比较明确。
 
另一个是个人的标准维度。每个人的成长环境不一样,对“欺凌”的标准不一样,因此,每个人对上级的工作压力的承受度以及对工作的需求程度都不一样。因此,这个调节,是用人单位和劳动者相互之间的调节。如果这个上级太不人道,下属选择离职的多,自然对部门的绩效有影响,因此,公司领导或者老板也会对这个上级进行处理。如果是劳动者个人的原因无法适应这个领导,那自然可以选择离职,寻找一个更加适合自己的平台。当然,一些有意识的企业主,会主动成立工会,建立员工沟通制度等,来解决因为这些“欺凌”所带来的内耗,带来的内部管理成本偏高的问题。
 
 
在社会的不平等产生社会欺凌,从而产生职场欺凌的前提下,如果依靠劳动关系双方的自我调节,可以将“欺凌”问题控制在某个度以下,当然是好事。如果不行,就需要动用社会机器,启动行业规范、法律法规来进行管理了,这个时候,已经是一个社会稳定的问题了。
 
 
因此,对于韩国的情况,已经去到了法律法规的程度,我不认为是一种进步,而是问题太严重了。
 
“职场欺凌”最终带来的是企业管理的成本增加,甚至出现突发事件或者集体事件,造成更大的损失,严重影响企业的正常经营。我们的企业应当进一步在遵守法律法规的前提现,完善企业内部的劳动关系管理,促进和谐劳动关系的建立,拥有一个稳定有序的人才队伍,才是企业发展的根本。

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日期:2019-08-14

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