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如何请教的更有质量?

来源:三茅 类别:HR天地

 在问答区真的混的蛮久的,这篇文章我想给问答区过来的所有人。
 
其实从我开始关注问答区开始,就一直有牛人在问答区,但是很多有实力的牛人基本上混几个月就撤了,为什么?因为这里提问的质量太低了。质量低的原因有很多,提问本来就是一件很难的事情,因为能力有限,无法看到事情发生的本质,我觉得这样的低质量问题,也还是有价值的。另一种则纯粹是懒惰,不过脑子的问,最起码的简单思考都没有,这种低质量的问题就没什么价值了。
 
还有2种,我统称为矫情型提问。一种就是那种已经带着自己的答案来这里找认同的,这些问题的一个共同特性是全文通篇的主观立场和判断,涉及到自己的问题一笔带过,涉及到别人的无限放大,然后卖个惨,只是想找个安慰的。还有一种是迷茫,莫名其妙的迷茫,工作量大迷茫,工作量少迷茫,一线城市迷茫,四线城市也迷茫,20出头迷茫,40多了还迷茫。
 
刚开始,我还能从沙子里挑出一些金子,现在的情况是金子问题越来越少,导致我玩问答的激情也越来越少了。当然,和系统改版后不能及时收到回复也有很大的关系。一个问题如果缺乏互动,那还有什么回答的必要呢?一句谢谢对我来说毫无意义。
 
那怎样才算是高质量的请教型提问呢?首先要把现象讲明白讲清楚,其次要把所在的背景环境讲明白,最后再说出你的问题或者疑惑。
 
 
随便举个例子:
 
问题是:该不该从甲方专区做猎头?
 
从事一年甲多方招聘工作,在甲方基本以招聘基础岗位为主,招聘工作不算特别深入,主要在邀约上,现在多个猎头公司和甲方的招聘专员均在联系我,猎头难度高收入也可观,甲方空间大收入不高,各位大咖我该如何选择?
 
 
简单总结一下就是现在想跳槽,有甲方机会也有乙方猎头机会,该怎么选。但是真的想认真回答问题的人就会发现没法回答,缺少了太多条件。首先是提问人的基本信息,什么学历什么学校,目前是什么公司,多少薪资,做哪些内容工作,为什么想要跳槽,其他的机会有哪些优势劣势,谈到什么阶段,一概没有,回答的人只能靠猜测,能精准么?给出的意见有多少参考价值?这种就是典型的缺少背景资料,导致他人无法做出判断的问题。
 
 
再看看另一个问题:
 
那些工作能力不强的人为什么还能在职场混得下去?
 
每个公司大概都会有几个中高层的领导,工作能力没有,全靠下属支撑,但是这样的人却在老板面前凭借花言巧语,把老板哄得很开心,私下里大家其实都挺讨厌这样的人,但老板为什么还要重用他们?
 
 
这个问题也很典型,是一个反问句,心中已经有答案,就是来吐槽的,能得到的回答无非就是支持和反对,但是既然写出来了自然是想要得到支持的,因此就有了下面一段描述,而正是这段描述,让他的问题得到了统一的反对回答。问题出在1.把猜测部分作为结论。2.对能力这个词汇有着狭隘的理解。3.企图通过描述多数人的意见掩盖他自己狭隘的认知。有正常思维的人看到这样的问题只会反对他的观点,与他提出问题想得到支持的目的完全相反,失败。
 
 
再看一个比较好的问题:
 
辞职后,社保是在流动窗口缴交合算呢,还是委托公司交合算?
 
我准备辞职了,现在考虑是把社保委托一家熟悉的公司缴纳,还是自己到社保流动窗自己缴纳。 已经了解到:
 
一、如果在流动窗自己缴纳,自己1年要去办一次麻烦,且基数不能自己定,需要缴纳
 
社平工资的20%的养老保险,没有享受其他保险。
 
二、如果委托公司交,手续简单,基数可以自己挑最低的,需要缴纳
 
养老保险:公司缴18%,个人缴8%,委托公司代缴情况下共26%都要自己交。
 
失业保险:公司缴0.5%,个人缴0.5%,委托公司代缴情况下共1%要自己交。
 
工伤保险:公司缴0.2%,委托公司代缴情况下共0.5%要自己交。
 
生育保险:公司缴0.5%,委托公司代缴情况下共0.5%要自己交。
 
比较后,如果不考虑基数的不同,委托公司代缴要替公司缴纳本应该有企业付的部分,这部分是进入统筹账户的,不进个人账户,看起来不合算。但是,自己交到流动窗口的20%,是否也有一部分被划入统筹账户,不进入个人账户呢?如果20%都是进入个人账户,在退休后拿到的金额会多很多的。
 
所以,请教各位大神解惑,感谢!
 
 
思路和条理都很清晰,把所有他已知的信息列出来,并且自己做了思考,我相信就算他看了其他人的回答,他自己也会做分析判断,最后得出适合他自己的最优方案,这才是一个好的模式。
 
 
最后看一下比较主观的问题:
 
如何落实好培训工作,提高培训效果
 
今年领导让我负责公司培训工作,个人没有这方面经验,但是很想把工作做好,做出成效,目前公司培训现状如下,希望各位高手指点指点: 一、公司目前培训现状:每周三晚上固定为培训时间,培训分为全员培训、分类培训、部门培训,内部有自己的培训讲师队伍,但是讲师的整体素质不是很高,参与度也不是很高,安排沟通的时候会比较累。整体培训以内部讲师培训为主,偶尔会从外部聘请讲师过来公司讲课,基本不会送员工出去外面培训。员工对每周占用个人休息时间的培训非常反感,但是每周三下班后培训是老板强制要求,没法更改,必须执行。19年培训的主基调已经定好,主要是关于岗位职责和公司制度以及一些岗位技能方面的学习。
 
二、个人感觉目前培训基本框架是有的,但是培训的效果一直出不来,主要原因是培训没有针对性,员工参与度不高,甚至是反感。
 
三、基于以上情况,如何将2019年的培训工作落到实处,看到培训效果,提高培训方面员工满意度,也能让老板满意,希望各位高手前辈指教,不胜感激
 
 
首先这个问题虽然问的范围比较大,但是他把他们公司的情况,都简单的说清楚了,经过整理后也有自己的一些思考,这样的问题就很能激起别人回答的热情。带着思考再看看别人的回答,他会有收获。
 
 
以上都是从近期问答中找的一些问题,能反应一些问题,更多的只是那种伸手党没信息就想拿方案,百度一下就有了的东西还来问,明明不合法的东西还硬要拿到台面上来说怎么办,这种无效问题实在是数不胜数,最可怕的是他们问出这些问题,也没有能力去判断,更无法吸收,一个注定无法得到答案的问题有啥意义?
 
其实说实话,我真的觉得求人不如求己,有些问题自己梳理梳理,看看手头资源,自然就能得出答案,实在解决不了的,别人也无法给你答案,有些思路性的东西也未必适合你们企业,何必去纠结呢?
 

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日期:2019-07-18

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