其实从我开始关注问答区开始，就一直有牛人在问答区，但是很多有实力的牛人基本上混几个月就撤了，为什么？因为这里提问的质量太低了。质量低的原因有很多，提问本来就是一件很难的事情，因为能力有限，无法看到事情发生的本质，我觉得这样的低质量问题，也还是有价值的。另一种则纯粹是懒惰，不过脑子的问，最起码的简单思考都没有，这种低质量的问题就没什么价值了。

 

还有2种，我统称为矫情型提问。一种就是那种已经带着自己的答案来这里找认同的，这些问题的一个共同特性是全文通篇的主观立场和判断，涉及到自己的问题一笔带过，涉及到别人的无限放大，然后卖个惨，只是想找个安慰的。还有一种是迷茫，莫名其妙的迷茫，工作量大迷茫，工作量少迷茫，一线城市迷茫，四线城市也迷茫，20出头迷茫，40多了还迷茫。

 

刚开始，我还能从沙子里挑出一些金子，现在的情况是金子问题越来越少，导致我玩问答的激情也越来越少了。当然，和系统改版后不能及时收到回复也有很大的关系。一个问题如果缺乏互动，那还有什么回答的必要呢？一句谢谢对我来说毫无意义。

 

那怎样才算是高质量的请教型提问呢？首先要把现象讲明白讲清楚，其次要把所在的背景环境讲明白，最后再说出你的问题或者疑惑。

 

 

随便举个例子：

 

问题是：该不该从甲方专区做猎头？

 

从事一年甲多方招聘工作，在甲方基本以招聘基础岗位为主，招聘工作不算特别深入，主要在邀约上，现在多个猎头公司和甲方的招聘专员均在联系我，猎头难度高收入也可观，甲方空间大收入不高，各位大咖我该如何选择？

 

 

简单总结一下就是现在想跳槽，有甲方机会也有乙方猎头机会，该怎么选。但是真的想认真回答问题的人就会发现没法回答，缺少了太多条件。首先是提问人的基本信息，什么学历什么学校，目前是什么公司，多少薪资，做哪些内容工作，为什么想要跳槽，其他的机会有哪些优势劣势，谈到什么阶段，一概没有，回答的人只能靠猜测，能精准么？给出的意见有多少参考价值？这种就是典型的缺少背景资料，导致他人无法做出判断的问题。

 

 

再看看另一个问题：

 

那些工作能力不强的人为什么还能在职场混得下去？

 

每个公司大概都会有几个中高层的领导，工作能力没有，全靠下属支撑，但是这样的人却在老板面前凭借花言巧语，把老板哄得很开心，私下里大家其实都挺讨厌这样的人，但老板为什么还要重用他们？

 

 

这个问题也很典型，是一个反问句，心中已经有答案，就是来吐槽的，能得到的回答无非就是支持和反对，但是既然写出来了自然是想要得到支持的，因此就有了下面一段描述，而正是这段描述，让他的问题得到了统一的反对回答。问题出在1.把猜测部分作为结论。2.对能力这个词汇有着狭隘的理解。3.企图通过描述多数人的意见掩盖他自己狭隘的认知。有正常思维的人看到这样的问题只会反对他的观点，与他提出问题想得到支持的目的完全相反，失败。

 

 

再看一个比较好的问题：

 

辞职后，社保是在流动窗口缴交合算呢，还是委托公司交合算？

 

我准备辞职了，现在考虑是把社保委托一家熟悉的公司缴纳，还是自己到社保流动窗自己缴纳。 已经了解到：

 

一、如果在流动窗自己缴纳，自己1年要去办一次麻烦，且基数不能自己定，需要缴纳

 

社平工资的20%的养老保险，没有享受其他保险。

 

二、如果委托公司交，手续简单，基数可以自己挑最低的，需要缴纳

 

养老保险：公司缴18%，个人缴8%，委托公司代缴情况下共26%都要自己交。

 

失业保险：公司缴0.5%，个人缴0.5%，委托公司代缴情况下共1%要自己交。

 

工伤保险：公司缴0.2%，委托公司代缴情况下共0.5%要自己交。

 

生育保险：公司缴0.5%，委托公司代缴情况下共0.5%要自己交。

 

比较后，如果不考虑基数的不同，委托公司代缴要替公司缴纳本应该有企业付的部分，这部分是进入统筹账户的，不进个人账户，看起来不合算。但是，自己交到流动窗口的20%，是否也有一部分被划入统筹账户，不进入个人账户呢？如果20%都是进入个人账户，在退休后拿到的金额会多很多的。

 

所以，请教各位大神解惑，感谢！

 

 

思路和条理都很清晰，把所有他已知的信息列出来，并且自己做了思考，我相信就算他看了其他人的回答，他自己也会做分析判断，最后得出适合他自己的最优方案，这才是一个好的模式。

 

 

最后看一下比较主观的问题：

 

如何落实好培训工作，提高培训效果 ？

 

今年领导让我负责公司培训工作，个人没有这方面经验，但是很想把工作做好，做出成效，目前公司培训现状如下,希望各位高手指点指点： 一、公司目前培训现状:每周三晚上固定为培训时间，培训分为全员培训、分类培训、部门培训，内部有自己的培训讲师队伍，但是讲师的整体素质不是很高，参与度也不是很高，安排沟通的时候会比较累。整体培训以内部讲师培训为主，偶尔会从外部聘请讲师过来公司讲课，基本不会送员工出去外面培训。员工对每周占用个人休息时间的培训非常反感，但是每周三下班后培训是老板强制要求，没法更改，必须执行。19年培训的主基调已经定好，主要是关于岗位职责和公司制度以及一些岗位技能方面的学习。

 

二、个人感觉目前培训基本框架是有的，但是培训的效果一直出不来，主要原因是培训没有针对性，员工参与度不高，甚至是反感。

 

三、基于以上情况，如何将2019年的培训工作落到实处，看到培训效果，提高培训方面员工满意度，也能让老板满意，希望各位高手前辈指教，不胜感激

 

 

首先这个问题虽然问的范围比较大，但是他把他们公司的情况，都简单的说清楚了，经过整理后也有自己的一些思考，这样的问题就很能激起别人回答的热情。带着思考再看看别人的回答，他会有收获。

 

 

以上都是从近期问答中找的一些问题，能反应一些问题，更多的只是那种伸手党没信息就想拿方案，百度一下就有了的东西还来问，明明不合法的东西还硬要拿到台面上来说怎么办，这种无效问题实在是数不胜数，最可怕的是他们问出这些问题，也没有能力去判断，更无法吸收，一个注定无法得到答案的问题有啥意义？

 

其实说实话，我真的觉得求人不如求己，有些问题自己梳理梳理，看看手头资源，自然就能得出答案，实在解决不了的，别人也无法给你答案，有些思路性的东西也未必适合你们企业，何必去纠结呢？