1.化验室工作的落实与总结：1.督导各化验室的工作开展；2.每天了解各化验室工作完成情况，查看产品、原料、辅料质量日报表、生产过程监控点日报表的检测日报表； 3.及时汇报日常工作情况4.每月按要求协助副部长完成本部门的月度工作总结与下月工作计划。
2.检测结果的审核：负责原料、产品检测结果的审核，发现问题及时解决，情况严重时及时向部门领导汇报。
3.非日常样品的检测与管理：1.及时与送样部门确认样品检测项目、检测时间；2.负责委外样品的检测与落实。
4.仪器设备管理：1.监督完成仪器的外检、自检工作；2.监督完成仪器设备的日常维护工作；3.组织处理仪器设备的故障；4.按公司要求审核新购、报废设备。
5.年度工作目标及计划：根据当年情况，协助完成年度工作目标及工作计划。
6.检测技术管理：协助主任完成各化验室检测技术的管理，协调各化验室检测技术的管理。